Digital bok planeras till augusti
Tillit kräver struktur
Hur organisationer skapar ansvar, tempo och lärande
Många organisationer vill arbeta med mer tillit, men fastnar ändå i otydliga mål, för många initiativ, långa beslutsvägar och växande kontroll.
Tillit kräver struktur visar varför problemet ofta inte ligger i människors vilja, utan i hur arbetet är organiserat.
Digital bok
199 kr inkl. moms
När arbetet fastnar är problemet sällan viljan
De flesta organisationer består av människor som vill göra ett bra arbete. Ändå tar beslut ofta längre tid än de borde. Frågor skickas vidare. Möten blir fler. Kontroll byggs på, men ansvarstagandet ökar inte alltid.
Boken beskriver ett återkommande organisatoriskt mönster: när centrala förutsättningar inte hänger ihop tappar organisationen tempo.
Om boken
Tillit kräver struktur är skriven för ledare, chefer, projektledare, verksamhetsutvecklare och andra som vill förstå varför organisationer ibland fastnar trots god vilja och hög kompetens.
Boken visar varför tillit inte är motsatsen till struktur. Den visar i stället varför rätt sorts struktur är en förutsättning för att människor ska kunna ta ansvar, använda sitt omdöme och bidra till bättre resultat.
Boken passar dig som vill förstå
- varför beslut tar längre tid än de borde
- varför kontroll ibland ersätter ansvar
- varför organisationer startar fler initiativ än de orkar bära
- varför tillit behöver mer än goda ambitioner
Ur boken
Tillit uppstår inte främst genom uppmaningar, utan när organisationens struktur gör ansvar möjligt.
Tillitscykeln är inte tänkt som ännu ett komplicerat ramverk. Den är tänkt som ett sätt att beskriva hur arbete faktiskt rör sig genom organisationer och varför det ibland slutar röra sig.
Tillit är inte motsatsen till struktur. Tillit kräver struktur.
Boken innehåller bland annat
Boken tar upp varför organisationer ibland tappar tempo trots god vilja och hög kompetens. Den beskriver hur kontroll kan börja ersätta ansvar, varför tillit behöver mer än mjuka formuleringar och hur organisationer kan skapa bättre förutsättningar för ansvar, tempo och lärande.
Den praktiska fördjupningen finns i boken.
Tillitscykeln i korthet
Tillitscykeln är en modell för att förstå varför organisationer ibland tappar tempo trots god vilja och hög kompetens.
Modellen innehåller flera delar som tillsammans visar hur tillit kan få praktiska förutsättningar i en organisation. Några av de bärande delarna är:
Prioritering
Ansvar
Lärande
Detta är inte hela modellen, utan en introduktion till dess grundlogik. Den praktiska fördjupningen finns i boken och i arbetet med Tillitscykeln.
För organisationer
Tillitscykeln kan användas som grund för samtal, föreläsningar, workshops och utvecklingsarbete i organisationer som vill bli tydligare, snabbare och mer ansvarsnära.
Fokus ligger på att skapa gemensam förståelse för var arbetet tappar kraft och vilka organisatoriska förutsättningar som behöver stärkas.
Exempel på stöd
- föreläsning om bokens huvudidéer
- workshop för ledningsgrupp eller team
- samtal om hur modellen kan användas i en organisation
- stöd vid fortsatt utvecklingsarbete
Den praktiska fördjupningen sker genom boken och i arbetet med modellen.
Vill du veta mer?
Vill du förhandsboka den digitala boken eller prata om hur Tillitscykeln kan användas i din organisation?